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薪酬與績效管理體系設計
薪酬體系設計
需求背景
薪酬激勵作為開發區人事體制機制改革中的關鍵內容和難點內容，對激發原體制內人員的工作活力，提升工作效率有非常顯著的作用，徹底解決“同工不同酬”的問題。
中智咨詢解決方案
中智咨詢通過明確薪酬策略、崗位價值評估、薪酬外部對標、薪酬結構設計等構建開發區薪酬管理體系。薪酬體系整體符合市場化導向，薪酬水平向一線、招商管理、企業服務等開發區經濟管理與服務類崗位傾斜，薪酬結構更具激勵性與挑戰。
價值體現
薪酬內部公平與外部競爭相平衡
通過崗位價值評估確保內部公平，通過薪酬對標加強外部競爭
建立薪酬能增能減少機制
打破“鐵飯碗”向實現“活薪酬”轉變
績效體系設計
需求背景
崗位績效工資制是開發區人事體制機制改革的整體要求，是完善收入分配機制的重要環節。通過建立適合開發區自身的科學績效管理體系，將個人目標與組織目標相結合，將組織績效與個人績效相掛鉤，明確工作目標，激發工作積極性。
中智咨詢解決方案
中智咨詢將根據現代績效管理方法，將開發區整體發展目標、上級工作要求、部門及個人的職能職責等內容與考核的整體導向相結合，搭建考核的頂層設計，通過完善考核框架體系，設計合理考核機制，搭建符合開發區自身的績效管理體系。
價值體現
發揮個人工作價值
打破“大鍋飯““平均主義”，實現“多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得”
實現組織發展與個人發展聯動
明確目標導向，合理設置指標，將組織績效與個人績效掛鉤
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