管理挑戰
企業人力資源條線與業務、財務條線往往缺乏粘性，各部門數據關聯性弱，甚至根本是各自為營。常見的情況是，集團總部與下屬分支管理水平高低不一，項目開展上下有別。更常見的情況是，企業通過對標了解到數據結果，卻無法進一步形成可持續改善管理薄弱點的行動方案，特別是考慮到不同業務板塊所處發展階段不同，如何在兼顧業務板塊特點的同時， 又能保證對標效果的一致性？HR在陷入此類僵局前，甚至容易在以下問題上跌倒：
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企業人工成本總額、年度工資預算是否能夠增加？
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企業人才隊伍的搭建與薪資、人工成本投入產出是否匹配？
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企業業績效益與人工成本投入產出是否匹配？
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企業年度調薪以什么為依據？
中智咨詢解決方案
中智咨詢人力資本效能調研通過量化人力資源管理，從人力成本、流程效率、人才保留三個關鍵維度，精煉分析企業在人力資本上的投資回報率以及運營效率。同時，幫助企業HR高管掌握人才實現經營價值信息，在提升人員配置合理性與投入產出效率的努力中，支持HR成為矛盾疏導、可信賴的行動派。
中智咨詢認為，提升組織績效應以能力提效率，優流程達戰略。通過調研尋求全面且有效的績效衡量與評價，幫助企業量化識別差距，基于關鍵有效的信息決策，推動組織效能改善，致力追求高業績回報、高效率經營。
中智咨詢提供一站式服務與單一模塊服務靈活組合的效能解決方案
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中智咨詢經過15年以上調研與數據服務經驗積累，已經積累了超過4.8萬家樣本企業、4.2億條職位數據，涵蓋了二十大行業，上百個細分行業，10,000多個基準職位庫，獲得行業標桿客戶的高度認可
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基于HR大數據整合優勢，在方法論、案例和企業應用方面都經過了十多年的積累和提煉，數據可比性強
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在人力資源服務領域實現了規模效益，幫助企業獲悉自身各項關鍵績效指標、市場現狀與趨勢，為客戶量身定制、對標，打造更為實用、便捷的報告體驗
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