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組織崗位體系

管理挑戰

組織設置不滿足企業快速發展需求,組織結構混亂,權責不清、職責交叉?

崗位設置無法完全承擔部門職能,崗位職責劃分不清晰?

崗位編制存在超編、缺編等現象?

缺乏崗位價值判斷,無法區分崗位重要度?

員工職業發展通道未打通,員工職業發展空間有限?

人員隊伍能力與崗位要求、公司發展不匹配,缺乏明確任職資格、人員能力測評機制,導致結構性缺員?

中智咨詢解決方案

在高速成長的企業里,組織管理始終是一項關系全局的基礎工作。組織管理要緊緊圍繞企業戰略、圍繞企業的核心業務才能有序、高效,也才能實現人才的合理配置,實現企業發展壓力的有效傳遞。組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司發展戰略,明確做事的職責和程序,提高效率。企業組織結構的科學與否直接影響了企業的實際運作效率。中智咨詢旨在為此提出系統的組織結構設計方案,以幫助企業提升組織運作效率。

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價值體現
  • 支撐愿景

    根據企業經營的要求建立組織、崗位,以崗位為起點,推動人力資源管理對于業務的支撐

  • 提高效率

    落實企業業務目標與員工能力、數量的匹配,從而降低企業運營成本、提高效率

  • 區分價值

    為員工職業發展通道設計提供基礎;為不同崗位薪酬水平設計提供基礎,體現薪酬內部公平性

  • 搭建梯隊
    激發員工潛能;綜合培養復合人才、專業技術型人才;形成合理人才梯隊

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