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組織崗位體系
管理挑戰
組織設置不滿足企業快速發展需求，組織結構混亂，權責不清、職責交叉？
崗位設置無法完全承擔部門職能，崗位職責劃分不清晰？
崗位編制存在超編、缺編等現象？
缺乏崗位價值判斷，無法區分崗位重要度？
員工職業發展通道未打通，員工職業發展空間有限？
人員隊伍能力與崗位要求、公司發展不匹配，缺乏明確任職資格、人員能力測評機制，導致結構性缺員？
中智咨詢解決方案
在高速成長的企業里，組織管理始終是一項關系全局的基礎工作。組織管理要緊緊圍繞企業戰略、圍繞企業的核心業務才能有序、高效，也才能實現人才的合理配置，實現企業發展壓力的有效傳遞。組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司發展戰略，明確做事的職責和程序，提高效率。企業組織結構的科學與否直接影響了企業的實際運作效率。中智咨詢旨在為此提出系統的組織結構設計方案，以幫助企業提升組織運作效率。
價值體現
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支撐愿景
根據企業經營的要求建立組織、崗位，以崗位為起點，推動人力資源管理對于業務的支撐
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提高效率
落實企業業務目標與員工能力、數量的匹配，從而降低企業運營成本、提高效率
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區分價值
為員工職業發展通道設計提供基礎；為不同崗位薪酬水平設計提供基礎，體現薪酬內部公平性
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搭建梯隊激發員工潛能；綜合培養復合人才、專業技術型人才；形成合理人才梯隊
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