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人力資源戰略與規劃

管理挑戰

為了實現組織目標,需要什么樣的人才?需要多少這樣的人才?

如何判定現有人才結構是否合理?如何優化?

為什么招聘人員不是人數不夠就是時間不及時?基于未來業務需求,應該

提前儲備哪些人才?

哪些人才是實現組織目標的核心關鍵人才?如何識別與培養這些人才?

費勁心力招聘的人才沒工作多久就走了,到底是哪里出了問題??

好不容易培養了一個成熟員工卻離職了,公司成了其他公司人才培養的基地??

如何激發員工干事創業積極性?

中智咨詢解決方案
基于市場環境、行業發展、公司戰略規劃、經營目標的分析,明確公司未來發展對人才隊伍及人才管理機制的需求,結合現有人才隊伍及機制的問題,開展供需偏差分析?;谄罘治黾叭肆Y源戰略定位的要求,制定人力資源規劃,具體包括人才隊伍規劃、核心人才規劃和人力資源管理機制規劃,并提出人力資源管理關鍵舉措及實施路徑與計劃,確保規劃落地執行。
憑借中智咨詢全方位的專業知識儲備與資源支持,著力解決人力資源管理在其發展過程中面臨的各層面問題,發揮人力資源管理對于戰略的支撐作用,真正實現戰略性人力資源管理。

人力資源戰略與規劃_03

價值體現
  • 戰略引領

    立足當前現狀、面向未來發展、對標外部標桿,通過定量定性的前瞻規劃,支撐企業戰略發展

  • 適應變化

    合理預判公司發展所需的人才類型及數量,讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境,適應內外環境的變化,及時調整人力資源的構成,保持競爭優勢

  • 降低成本

    糾正人員供需的不平衡狀態,減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足

  • 提高效率

    識別公司戰略發展的核心人才,打造核心人才隊伍,聚焦核心人才的培養開發

  • 激發活力

    建立以任職資格為核心的職業發展體系,明確發展路徑,牽引員工不斷提升自我;搭建全面薪酬激勵體系,激發員工干事創業積極性;客觀合理地評價員工的工作表現,實現激勵與約束相統一

  • 高效落實

    將人力資源規劃分解到具體的行動措施和行動計劃,確保規劃可落地執行

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