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人力資源戰略與規劃
管理挑戰
為了實現組織目標，需要什么樣的人才？需要多少這樣的人才？
如何判定現有人才結構是否合理？如何優化？
為什么招聘人員不是人數不夠就是時間不及時？基于未來業務需求，應該
提前儲備哪些人才？
哪些人才是實現組織目標的核心關鍵人才？如何識別與培養這些人才？
費勁心力招聘的人才沒工作多久就走了，到底是哪里出了問題？?
好不容易培養了一個成熟員工卻離職了，公司成了其他公司人才培養的基地？?
如何激發員工干事創業積極性？
中智咨詢解決方案
基于市場環境、行業發展、公司戰略規劃、經營目標的分析，明確公司未來發展對人才隊伍及人才管理機制的需求，結合現有人才隊伍及機制的問題，開展供需偏差分析?；谄罘治黾叭肆Y源戰略定位的要求，制定人力資源規劃，具體包括人才隊伍規劃、核心人才規劃和人力資源管理機制規劃，并提出人力資源管理關鍵舉措及實施路徑與計劃，確保規劃落地執行。
憑借中智咨詢全方位的專業知識儲備與資源支持，著力解決人力資源管理在其發展過程中面臨的各層面問題，發揮人力資源管理對于戰略的支撐作用，真正實現戰略性人力資源管理。
價值體現
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戰略引領
立足當前現狀、面向未來發展、對標外部標桿，通過定量定性的前瞻規劃，支撐企業戰略發展
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適應變化
合理預判公司發展所需的人才類型及數量，讓企業能更好地把握未來不確定的經營環境，適應內外環境的變化，及時調整人力資源的構成，保持競爭優勢
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降低成本
糾正人員供需的不平衡狀態，減少人力資源的浪費或彌補人力資源的不足
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提高效率
識別公司戰略發展的核心人才，打造核心人才隊伍，聚焦核心人才的培養開發
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激發活力
建立以任職資格為核心的職業發展體系，明確發展路徑，牽引員工不斷提升自我；搭建全面薪酬激勵體系，激發員工干事創業積極性；客觀合理地評價員工的工作表現，實現激勵與約束相統一
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高效落實
將人力資源規劃分解到具體的行動措施和行動計劃，確保規劃可落地執行
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