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全面薪酬體系
管理挑戰
薪酬水平、策略與外部市場的發展變化和企業規模業務的增長脫節？
薪酬分配與戰略導向、崗位價值、員工能力水平和業績付出存在差異，易引發員工不滿？
薪酬激勵性不足“大鍋飯”現象影響員工活力，導致部門、公司業績受到影響？
傳統模塊化的薪酬體系全面性協同性不足影響激勵效率？
傳統薪酬激勵短視降低可持續性的人才保留能力？
傳統薪酬激勵缺乏“個人-團隊-公司”的掛鉤影響公司、團隊整體活力？
中智咨詢解決方案
中智咨詢依托強大的理論研究支撐和大量的行業標桿企業案例支持，為客戶提供全面薪酬體系的搭建。
全面薪酬體系是在對公司戰略的深入研究的基礎上，分解形成人才戰略，進一步提煉公司整體激勵戰略，在戰略引領的基礎上平衡“物質與精神、現金與福利、固定與變動、短期與長期、個人與團隊”5對關系，對公司固定薪酬、變動獎金、長期激勵、福利、和非物質獎勵的具體內容進行搭建，體現公司管理的“市場化、績效化、長效化、人性化和多元化”，在解決傳統薪酬激勵痛點問題的基礎上，加強人才吸引和保留能力，為賦能公司戰略目標達成提供人才支撐。
價值體現
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基于企業定位，適配市場薪酬水平
協助企業了解市場情況及自身薪酬水平定位，在明確策略的情況下適配市場薪酬水平，保持企業市場競爭力
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加強績效導向，提升員工活力
協助企業進一步加強績效導向，創造適宜的激勵環境，引領員工自身內驅動力，激發員工創造業績
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可持續發展，加強員工保留及吸引
協助企業拓展長效化激勵機制，為企業可持續發展的環境提供支撐，促進內部員工保留和外部人員吸引
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提升福利保障，優化人性化感受
協助企業建立合規、個性的福利保障體系，提升員工福利性、保障性體驗，加強員工對公司人性化的感受
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拓展非物質激勵，增強多元激勵感受
協助企業在關注物質激勵以外，拓展非物質激勵，降低激勵成本，提升激勵效能，增強多遠激勵感受
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樹立全面薪酬理念，提升企業激勵效能
協助企業樹立全面薪酬理念，建立全面薪酬體系相較于傳統薪酬體系更體現出企業的專業性、全面性、重視員工、以人為本的特點，提升員工感受，整體提升企業激勵效能
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