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高管薪酬與考核評價體系
管理挑戰
高管薪酬標準確定缺乏客觀依據？無法合理拉開差距？
高管薪酬與企業業績完成情況沒有形成有效聯動關系?
高管考核缺乏分類管理、考核方式單一？
高管考核指標沒有體現所處行業特點？
高管激勵機制缺乏中長期激勵？
中智咨詢解決方案
高管激勵圍繞“權責利”對等的機制，突出市場化導向、行業屬性、企業發展階段屬性，中智咨詢提出企業高管薪酬激勵體系“七定”模型，和高管考核體系“八定”模型，構建企業高管薪酬與考核體系，合理確定年薪構成及比例，強調業績與薪酬的有效掛鉤，通過業績及薪酬雙對標，科學、合理確定企業高管薪酬水平，并通過績效考核有效兌現薪酬。
價值體現
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結合實際分類管理
對不同功能和類別的企業，差異化激勵與考核，特殊發展階段的企業，可“一企一策”
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正向激勵考核約束
業績考核與激勵約束緊密結合，強化“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”聯動機制
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對標市場對標一流
強化行業對標在指標設置、目標設定、考核計分和結果評級的應用
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立足當前著眼未來
構建年度激勵與任期激勵相結合、年度考核與任期考核相結合，短中長期的激勵約束體系
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