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人才甄選與識別
管理挑戰
個體崛起時代，組織人才隊伍的流動越來越頻繁。如何做好“伯樂”，精準識別出真正的“千里馬”，避免引進的人才不好用、內部的人才用不好？
冗員和缺員現象同時存在，“無人可用”和“懷才不遇”又同時存在。如何有效盤活內部人才、最大化人才價值，避免不知何人可用、不知該把人用到哪里？
中智咨詢解決方案
中智咨詢提供“三位一體”人才甄選識別解決方案?！叭弧笔钦衅?、選拔、盤點三個不同的應用方向，“一體”是人才測評的技術方法論。
招聘
圍繞崗位空缺，從外部候選人中有效識別出最合適的人選，包括校園招聘、高層次人才引進、經營管理人才市場化選聘等。
選拔
圍繞崗位空缺或儲備需要，在內部識別出最合適的人選，并給出任用建議，包括管理崗位競聘、后備人才選拔、國際化人才選拔等。
盤點
全面分析特定群體的工作表現、能力特點等，形成對群體和個人的定性結論，包括關鍵崗位人才盤點、管理人員履職能力評估、班子盤點、團隊盤點等。
人才測評技術方法論
根據特定的應用目的，設計測評方案、組合測評工具、理順測評流程、輸出測評報告，為招聘、選拔、盤點提供科學客觀的依據。
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